西南分局緊扣工作實際，聚焦制度建設、協同監督、問題導向、上下聯動四個關鍵，扎實推進紀檢監察工作走深走實，為分局高質量發展筑牢紀律屏障。

聚焦制度筑基，加強制度體系建設。注重強化制度意識與執行效能，結合基層紀檢工作開展情況，制定《日常監督管理工作指導意見》，進一步完善機制、建章立制，固化整改、整治成效。針對性推出《合規管理負面清單》與《常見問題清單》，補齊制度短板、堵塞工作漏洞，全力構建合規防線。編制《紀檢工作指導手冊》《內部審計工作指導手冊》《廉潔示范項目創建指導手冊》，既堵塞管理漏洞，又為基層提供操作指引，確保制度立得住、落得實、行得遠，以規范執行提升合規管理水平。

聚焦監督合力，強化協同監督實效。積極推動巡察、審計與各專業口監督的貫通融合，聚焦項目履約和經濟效益，以聯合監督檢查形成監督合力、協同作戰，常態化開展項目全周期管理關鍵環節、關鍵節點、關鍵指標的監督檢查和整改“回頭看”，實現有機貫通、相互協調，推進日常監督具體化、精準化，積極構建“大監督”格局，提高監督質效。加強協作配合，建立并充分運用項目監督主要指標清單與項目實際問題臺賬，做到“帶著問題”進駐，不斷加強巡察政治監督、審計“經濟體檢”與各業務監督管理的貫通融合，不斷加強問題研討、業務交流，提高發現問題的能力。

聚焦問題導向，推進整改清零銷號。緊盯重點問題，全程跟進指導，推動立行立改、真改實改，舉一反三、建章立制，確保各項整改任務落實到位。堅持保質整改，對已完成整改銷號的問題，進行全面查缺補漏，確保整改成效經得起檢驗；對基本整改完成待銷號問題，深入剖析其在銷號前“最后一公里”根源性問題，按時銷號；對正在整改未銷號的問題，持續關注協助優化整改方案，確保高質見效。

聚焦上下聯動，發揮橋梁紐帶作用。緊扣紀檢員作用發揮，編制《項目基層座談會實施方案》，通過座談交流方式建立一個有效解決基層職工急、難、愁、盼問題的工作機制，打通基層員工向上反映問題的通道。集中組織開展座談會，及時對各項目紀檢員上報的問題進行梳理、總結，對因溝通解釋不到位的問題督促相關業務部門和所在項目部進行解釋說明，對屬于機關職能部門管理的問題及時進行移交，并對問題整改情況進行總結，確保各項問題整改到位，形成“收集-處理-反饋-總結”的閉環管理工作機制，保障員工的合理訴求能夠及時、有效解決，切實發揮紀檢工作“連心橋”作用。

下一步，西南分局將持續深化四個“聚焦”的實踐成效，以更精準的監督、更有力的舉措、更務實的作風推動紀檢監察工作不斷邁上新臺階，為分局實現高質量發展提供堅強紀律保障。